Horlings & Eerbeek Automatisering B.V. heeft de aanbesteding gewonnen voor 13 Zeeuwse gemeenten. Het gaat om het automatiseren van declaraties op het gebied van Jeugdzorg.

Wij hebben het volste vertrouwen in een prettige samenwerking.

Het regionaal inkoopteam voor de Jeugdzorg van de gemeenten zal voor het ontvangen, controleren en betalen van declaraties en voor de financiële en kwantitatieve monitoring, de geautomatiseerde oplossing/applicatie ‘Aeolus Back Jeugd’ inzetten.

Heeft u vragen over onze dienstverlening voor uw gemeente in het sociaal domein? U kunt ons bereiken via telefoonnummer 030-2468777 of stuur een mail naar sales@horlingseneerbeek.nl.

Het bericht Horlings & Eerbeek gaat declaratieverwerking Jeugd in Zeeland doen verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.

Vanwege de goede ervaringen met onze Back Office Wmo (Aeolus Back Zorg) heeft de gemeente Zeist besloten óók de module jeugd bij Horlings & Eerbeek af te nemen.

Aeolus Back Jeugd zal bijdragen aan:

– Efficiëntere en snellere afhandeling berichtenverkeer
– Koppeling SVB voor de PGB’s van jeugdigen
– Betere inzage in de verplichtingenadministratie
– Efficiënte en betrouwbare declaratie- en facturatie verwerking vanuit het berichtenverkeer
– Opzetten van contractmanagement t.b.v. inkoop en beleidsinformatie

Wij zijn uitermate verheugd over het feit dat de gemeente Zeist het vertrouwen in ons heeft bevestigd, gezamenlijk zullen wij toewerken naar een toekomstbestendige en vernieuwende applicatie voor de jeugd!

Wilt u ook een efficiënte administratieve organisatie voor de Wmo en/of jeugd? Dat kan met onze Back Office applicaties Jeugd en Wmo. Graag verzorgen wij voor een geheel vrijblijvende demo of een quick scan van uw administratieve organisatie.

Meer informatie:
Bel ons op telefoonnummer: 030-2468777 en vraag naar onze Accountmanager, Nathalie Pielaat. Of mail ons naar sales@horlingseneerbeek.nl

Het bericht Gemeente Zeist breidt uit met Aeolus Back Jeugd verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.

Holland Rijnland kiest voor een toekomstbestendige oplossing voor de verwerking van alle
iJW berichten. Holland Rijnland maakte de keuze om hun dienstverlening voor Jeugdhulp
goed te willen organiseren. Met Aeolus Back zal op efficiënte en betrouwbare wijze de
elektronische gegevensuitwisseling worden vormgegeven.

Over Holland Rijnland
Holland Rijnland is een samenwerking van en voor veertien gemeenten in het hart van de
Randstad. De samenwerkende gemeenten in Holland Rijnland hebben als doelstelling om
gezamenlijk te werken om de kwaliteit van wonen, werken, ondernemen en recreëren van
burgers, bedrijven en instellingen in het gebied te bevorderen. Holland Rijnland biedt het
kader waarbinnen de gemeenten op deze terreinen kunnen samenwerken om efficiency-
voordelen te behalen, overleg en afstemming te plegen en streekbelangen te behartigen.
Daarbij is het streven een goede balans te vinden tussen ontwikkeling en behoud van het
oorspronkelijke karakter, zodat de regio aantrekkelijk blijft voor bewoners, toeristen en
bedrijven. Belangrijke onderwerpen waarop de aangesloten gemeenten samenwerken zijn
de voorbereidingen op de transities op de terreinen werk, jeugdhulp en maatschappelijke
ondersteuning.

Over Horlings & Eerbeek Automatisering
Horlings & Eerbeek heeft zich de afgelopen 16 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling van
Zorg applicaties voor het sociale domein. Onze jarenlange ervaring op het gebied van
software ontwikkeling binnen het sociale domein in combinatie met ons team van vakkundige
adviseurs bieden u en brede ondersteuning voor uw (implementatie) vraagstukken.
Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel voor meer informatie naar onze afdeling sales:
030-2468777 of mail ons naar sales@Horlings & Eerbeek.nl.

Het bericht Holland Rijnland in de startblokken met Aeolus! verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.

Bij beide gemeenten is ook bewust gekozen om géén geïntegreerde totaaloplossing meer af te nemen. De efficiency voordelen die een taakspecifieke applicatie zoals Aeolus kan bieden is zodanig hoog dat hiermee ook een bezuinigingsslag kan worden gemaakt.

Wilt u ook weten hoe Horlings & Eerbeek u kan ondersteunen op het gebied van al uw zorg (aan)vragen, neem dan contact op met onze afdeling Sales. U kunt bij hen ook terecht voor een afschrift van het onderzoeksrapport. Stuur een mail naar Sales@horlingseneerbeek.nl of bel ons op: 030-2468777, wij informeren u graag!

Het bericht Gemeenten van Horlings & Eerbeek scoren hoog in Wmo onderzoek! verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.

Hoe komt het dat sommige gemeenten alles op orde hebben, maar andere juist zwaar achterlopen?

Conclusie: de juiste software leverancier!
Horlings & Eerbeek biedt ook kleine gemeenten de perfecte oplossing voor de administratieve organisatie sociaal domein. Alle zorg (aan)vragen kunnen door de applicatie Aeolus Back worden afgehandeld. Ook het berichtenverkeer is hiermee afgedekt.

Onze gemeenten hebben allemaal technisch foutloos en 100% aangeleverd, de gemeente Marum was zelf de eerste in Nederland die alles correct heeft ingediend!

Voor 1 januari 2016 een correcte PGB aanlevering nodig? Bel ons en uw PGB aanlevering is gegarandeerd!

Uit: NRC Handelsblad van zaterdag 21 november 2015.

Rinkelende alarmbellen in veel Nederlandse gemeenten. Uit een kaart, die donderdagavond werd verzonden aan ambtenaren, blijkt dat tientallen gemeenten onvoldoende zijn voorbereid om het uitkeren van persoonsgebonden budgetten volgend jaar soepel te laten verlopen. Net als dit jaar dreigen duizenden zorgverleners – van moeder die haar gehandicapte kind verzorgt tot revalidatiearts – te laat betaald te worden.
Wat is er aan de hand? Gemeenten moeten voor hun inwoners bepalen wie recht heeft op zorggeld, en wie niet. Als ze dat hebben uitgezocht, sturen ze een akkoord naar de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Die weet dan dat het geld kan worden uitgekeerd. Het gaat om persoonsgebonden budget: geld dat patiënten kunnen krijgen om zelf medische hulpmiddelen in te kopen of zorgverleners, zoals een revalidatiearts, te betalen.
60 procent van de gemeenten heeft de deadline van 1 november gemist, om de juiste informatie naar de SVB te sturen. Hoe kan het dat de ene gemeente de zaken op orde heeft, en dat de andere gemeente nauwelijks informatie naar de uitkeringsinstantie heeft gestuurd?
Eerst het goede voorbeeld. Dat wordt voornamelijk in de grotere gemeenten gegeven. Utrecht bijvoorbeeld stuurde ruim 96 procent van de ‘toekenningsbeschikkingen’ aan de SVB en is klaar voor 2016. Dat betekent: patiënten kunnen hun zorgverleners uitbetalen, want er is groen licht om het geld over te maken.
Utrecht heeft alle patiënten die recht hadden op pgb opnieuw bezocht, en beoordeeld of ze recht houden op het zorggeld. Vervolgens is via een ICT-systeem dat werkt (niet vanzelfsprekend in gemeenten) de informatie aangeleverd aan de SVB. Wethouder Victor Everhardt (D66, jeugdzorg): „De herbeoordelingen zijn de basis voor toekenning van pgb’s, en daarmee liggen we op schema. Daarom hebben we alles op tijd en in de juiste vorm kunnen aanleveren.”
De gemeente Rotterdam kwam in actie toen er in de zomer een brief kwam van staatssecretaris Van Rijn (PvdA, Zorg). Van Rijn overleefde vorig jaar vijf debatten over de ‘pgb-chaos’ die toen was ontstaan; duizenden hulpverleners werden te laat of helemaal niet betaald, en dat leidde tot grote onvrede.
In zijn brief maande Van Rijn de gemeenten om op te schieten met het aanleveren van informatie bij de SVB, anders konden weer uitbetalingsproblemen ontstaan. In Rotterdam bedachten ze een oplossing, want voor het opnieuw beoordelen van alle 1.400 Rotterdamse pgb-aanvragen was geen tijd meer.
De gemeente koos ervoor de pgb’s van deze patiënten te verlengen en pas later opnieuw te bepalen of ze recht hebben op dit zorggeld. Een woordvoerder: „Dit zorgde ervoor dat de Rotterdamse budgethouders (en hun zorgverleners) wisten waar ze aan toe waren: zij kunnen voorlopig rekenen op hetzelfde budget en zo dezelfde zorg inkopen.” Rotterdam moet voor 1 februari opnieuw beoordelen welke mensen pgb krijgen.
Soepel liep het niet overal. Lelystad worstelt met ICT-problemen. Meer dan de helft van de pgb-toekenningen moet daarom nog worden aangeleverd bij de SVB, zegt een woordvoerder. Op dit moment zijn 326 pgb-akkoorden „succesvol en op tijd” aangeleverd, en moeten voor 340 mensen de juiste papieren nog worden afgeleverd. „Er wordt gewerkt aan de niet-matchende ICT-systemen en naar verwachting zal alles binnen veertien dagen worden aangeleverd bij de SVB.”
In de gemeente Bunnik is iets raars aan de hand. Wethouder Jorrit-Jan Eijbersen (De Liberalen, sociaal domein) dacht alle 57 toekenningsberichten te hebben verstuurd, maar schrok toen hij op het SVB-kaartje zag dat Bunnik nog helemaal niets had gedaan. De gegevens blijken niet te zijn aangekomen bij de SVB. Het probleem werd na publicatie van het kaartje opgelost. Eijbersen: „Ik wil niemand de schuld geven, maar wij hadden ons werk gedaan. Ik vertrouw er nu op dat het goed zal komen met de betalingen.”
Een heldere rode lijn loopt over de kaart door de kleinere Nederlandse gemeenten. Zij lijken meer moeite te hebben de SVB goed te informeren dan de grotere steden. Dat kan geen verrassing zijn voor ‘ketenregisseurs’ Duco Stuurman en Marcel van Gastel. Zij zijn, zeg maar, de post die staatssecretaris Van Rijn vooruitschoof nadat het begin dit jaar helemaal mis liep met de pgb-uitbetalingen. Ze moeten de problemen oplossen.
In een brief van midden oktober signaleerden de ‘ketenregisseurs’ al dat vooral kleine gemeenten moeite hebben met het verwerken van de toekenningsbeschikkingen. Uit de brief: „[…] Tegelijk signaleren we in de aanlevering dat bij tkb’s bij kleinere gemeenten de expertise schaars is en mogelijkheden om (extra) capaciteit in te zetten beperkt zijn”.

Het bericht Kleine gemeentes worstelen met PGB aanlevering verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.

Hoe meten we de effectiviteit van ons team?
De groei van het aantal teams is explosief, maar hoe effectief zijn deze teams in de praktijk?
Het jeugdteam Montfoort ontwikkelde prestatie indicatoren waarmee de effectiviteit van het team gemeten kan worden. H&E integreerde deze indicatoren in regiesysteem Aeolus Front.

Het team ontwikkelde 4 doelen:
1. meer regie door burgers
2. integrale aanpak
3. goede kwaliteit van zorg
4. reductie van kosten

Realisatie doel 1: Meer regie door burgers
– beschikbaar stellen servicecatalogus Aeolus Front voor burgers via de site van de gemeente
– vastleggen van alle korte contacten (informatie & advies, doorverwijzingen etc.) in de module vastlegging van Aeolus Front
– vastleggen van alle meldingen in Aeolus Front

Realisatie Doel 2: Integrale aanpak
– deelname 3D activiteiten door het jeugdteam
– betrekken organisaties bij servicecatalogus Aeolus Front

Realisatie doel 3: Goede kwaliteit van zorg
– hulpverlening door team

Realisatie doel 4: Transformatie vermindering van kosten voor de overheid
– managementinformatie uit Aeolus Front omtrent het aantal afgegeven maatwerk producten en beschikkingen.

In het expertpanel van oktober zullen de eerste resultaten worden gepresenteerd.

Wilt u meer weten of wilt u een demo ontvangen van ons regiesysteem, mail dan naar sales@horlingseneerbeek.nl of bel met onze afdeling Marketing & Sales op 030-2468777.

Het bericht Prestatie indicatoren in regiesysteem Aeolus Front verscheen eerst op Horlings & Eerbeek.